Управленческий практикум
«Вместе мы сила или как отдать команде право на свершения»
создан для тех, кто работает с командами и хочет выстроить более ясную, ответственную и эффективную командную работу.
В фокусе практикума
конкретные управленческие вопросы:
-
как оптимизировать совместную работу
-
как увидеть сильные стороны участников
-
как не позволить важным командным талантам оставаться незамеченными
-
как сократить лишнюю суету и направить внимание команды на то, что действительно
двигает к результату
Практикум помогает посмотреть на команду как на систему, в которой есть свои сильные стороны, ограничения, привычные реакции, зоны напряжения и точки роста.
Участники разбирают, что в работе команды тормозит движение, что поддерживает эффективность и через какие управленческие действия можно менять вектор движения.
Участники разбирают, что в работе команды тормозит движение, что поддерживает эффективность и через какие управленческие действия можно менять вектор движения.
О чем?
I. Система и скорость работы команды
- Как эффективно оптимизировать работу команды
- Как ускорить «медленное» и убрать лишнюю суету
- Как выбирать важное и жертвовать незначимым
- Как заранее видеть, что тормозит, а что двигает результат
II. Ответственность и командная динамика
- Как разделять командную ответственность и не размывать её
- Как быстро договариваться в сложных ситуациях
- Как не прикрывать ошибки страхом, а превращать их в решения
- Как управлять командными особенностями и не терять фокус
III. Лидерство и управленческое влияние
- Как раскрывать сильные стороны команды и не давать им “прятаться”
- Как руководителю активизировать уверенность и силу команды
- Как менять подходы и находить более быстрые пути к результату
- Как сохранять устойчивость и гибкость в кризисе
- Как обходить “болота” и перенаправлять движение
Отдельный фокус — управленческое поведение самого руководителя.
Важно не только требовать от команды гибкости и ответственности, но и самому сохранять устойчивость и способность менять подходы, особенно в кризисных ситуациях.
Важно не только требовать от команды гибкости и ответственности, но и самому сохранять устойчивость и способность менять подходы, особенно в кризисных ситуациях.
Для кого?
Для руководителей
управленческих,
рабочих и проектных команд
рабочих и проектных команд
для самих команд
для командных коучей
для бизнес психологов
Во многих командах энергия уходит не только на задачи, но и на лишние обсуждения, мелочи, повторяющиеся согласования и действия, которые не двигают работу вперёд.
Практикум помогает рассмотреть, как отделять важное от второстепенного и выбирать то, что действительно поддерживает результат.
Будем разбирать, как заранее просчитывать, что тормозит команду, а что помогает ей
двигаться.
двигаться.
Это позволяет не реагировать только на уже возникшие проблемы, а внимательнее смотреть на командные особенности, риски, привычные маршруты и точки напряжения.
Будем разбирать, как заранее просчитывать, что тормозит команду, а что помогает ей
двигаться.
двигаться.
Это позволяет не реагировать только на уже возникшие проблемы, а внимательнее смотреть на командные особенности, риски, привычные маршруты и точки напряжения.
Коуч, сопровождающий команды и первые лица компаний: командный трансформационный коуч, коуч сложных разговоров, тупиковых и кризисных ситуаций
Профессиональный РСС ICF коуч
Старший тренер Международного Эриксоновского Университета (с 2009 года по настоящее время)
Сертифицированный бизнес-тренер (РАБО) (в числе клиентов ОЗОН, ЛЕРУА МЕРЛЕН, БИЛАЙН, МАРС, Газпром и другие)
юлия
юлия булгакова
булгакова
-
Психолог и музыкантПрофессиональный психолог (окончила Новосибирский государственный университет по специальности «Психология»)
Профессиональный музыкант (окончила Новосибирскую государственную консерваторию по классу фортепиано) -
Автор и спикерАвтор книги «Давай не будем молчать» (2025 год),
«Разреши себе чувствовать. Как перестать подавлять себя и обрести подлинную силу» (2022 год)
Спикер TEDxNovosibirsk, а также конференций, организованных правительством Российской Федерации, на тему защиты детства и социальных вопросов и организации Солнечный город, социальная политическая среда -
Медиа проектыАвтор офлайн-программ «Искусство судьбоносных разговоров», «Сколько я стою. Цена и ценность», «Из специалистов в руководители»
Автор подкаста «Территория Взрослости»
Блогер, автор статей для федеральной сети журналов «Дорогое удовольствие»
Запишитесь в лист ожидания, чтобы первыми узнать дату проведения практикума.
Как только откроется регистрация, мы сразу сообщим вам об этом. Вы сможете присоединиться одним из первых и успеть занять своё место в группе.
Как только откроется регистрация, мы сразу сообщим вам об этом. Вы сможете присоединиться одним из первых и успеть занять своё место в группе.