Понимание, что происходит и куда двигаться дальше.
Общие смыслы, договорённости и распределённая ответственность.
Изменения работают не только на встрече, но и после неё.
- PCC ICF — международный стандарт коучинга
- TEDx — спикер
- Старший тренер Международного Эриксоновского Университета
- Автор книг о чувствах, диалоге и лидерстве
- Бизнес растёт. Удовольствия меньше.Результаты есть, а смысл и энергия уходят.
- Команда сильная. Но всё держится на вас.Каждый компетентен, а движение требует слишком много согласований.
- Решения становятся тяжелее.Ответственность растёт, привычные инструменты больше не дают ясности.
- Стратегия есть. Движения нет.Логически всё верно, но система не собирается в действие.
Находим, что тормозит систему. Меняем то, что влияет на результат.
Я работаю на пересечении психологии, лидерства и системного мышления. Поэтому вижу не отдельную проблему, а связь между состоянием лидера, решениями, командой и логикой бизнеса.
В результате у вас появляется ясная картина происходящего, точка опоры и конкретные решения: что изменить в своей роли, о чём договориться с командой и какие действия запустят движение бизнеса.
- Для лидераБольше ясности, энергии и уверенности в сложных решениях.
- Для командыМеньше скрытого напряжения, быстрее договорённости и совместные действия.
- Для бизнесаУправляемые изменения, устойчивые процессы и движение без постоянного ручного контроля.
Решения, которые становятся частью вашей системы.
Диагностика системы
Executive Coaching (1-1)
Индивидуальная работа с решениями, внутренней опорой, выгоранием и новым уровнем ответственности. От одной сессии до годового сопровождения.
Командное сопровождение
Диагностика, восстановление доверия, настройка коммуникации и новых паттернов взаимодействия - чтобы команда начала двигаться как система.
Консалтинг и система
Работа с управлением, процессами, стратегией и точками роста.
Индивидуально или с командой - от разовой стратегии до комплексного сопровождения.
Как это выглядело в работе
[ Что мешало → что делали → результат. Можно обезличенно, но с конкретикой: «сократили цикл принятия решений», «команда впервые сама провела стратегическую сессию» и т.п. ]
[ Что мешало → что делали → результат. Можно обезличенно, но с конкретикой: «сократили цикл принятия решений», «команда впервые сама провела стратегическую сессию» и т.п. ]
[ Что мешало → что делали → результат. Можно обезличенно, но с конкретикой: «сократили цикл принятия решений», «команда впервые сама провела стратегическую сессию» и т.п. ]
Человек внутри роли. Роль внутри системы.
Психология и музыка
Глубина, логика, внимание к полутонам и паузам.
Практика с бизнесом
Работа с первыми лицами и командами компаний, среди которых ОЗОН, Leroy Merlin, Билайн, Mars и Газпром.
Принципы
Связь с реальностью, любовь и честность, экологичность роста, индивидуальность пути, юмор и мудрость.
Диагностическая сессия
1,5–2 часа, лично с Юлией.
от 45 000 ₽