Управленческий практикум
«Вместе мы сила или как отдать команде право на свершения»
создан для тех, кто работает с командами и хочет выстроить более ясную, ответственную и эффективную командную работу.
В фокусе практикума
конкретные управленческие вопросы:
-
как оптимизировать совместную работу
- как увидеть сильные стороны участников
-
как не позволить важным командным талантам оставаться незамеченными
-
как сократить лишнюю суету и направить внимание команды на то, что действительно
двигает к результату
Практикум помогает посмотреть на команду как на систему, в которой есть свои сильные стороны, ограничения, привычные реакции, зоны напряжения и точки роста.
Участники разбирают, что в работе команды тормозит движение, что поддерживает эффективность и через какие управленческие действия можно менять вектор движения.
Участники разбирают, что в работе команды тормозит движение, что поддерживает эффективность и через какие управленческие действия можно менять вектор движения.
О чем?
-
Как эффективно оптимизировать работу команды, - Как разделять командную ответственность и не свешивать ее друг на друга,
- Как «вытащить» главные командные таланты и не дать им спрятаться в «столе»,
- Как не прикрывать ошибки страхом, а быстро находить через них новые решения,
- как ускорить медленное и убрать ненужную суету
- Как быстро договориться в сложных моментах,
- -Как выбирать важное и эффективное, жертвуя не значимыми мелочами,
- --Как и через что руководитель может активизировать в команде силу, уверенность и эффективность?
- -Как свежо менять подходы и искать самые быстрые пути к результату, а не цепляться за привычное и работающее ещё вчера?
- -Как дать своему управленческому поведению устойчивость и гибкость одновременно, особенно в кризисе?
- -Как правильно объезжать болотистые и взрывоопасные «участки» и быстро
перенаправлять вектор движения? - -Как заранее просчитать, что тормозит, а что двигает вперёд и правильно лавировать командными особенностями?
Отдельный фокус — управленческое поведение самого руководителя.
Важно не только требовать от команды гибкости и ответственности, но и
самому сохранять устойчивость и способность менять подходы,
особенно в кризисных ситуациях.
Важно не только требовать от команды гибкости и ответственности, но и
самому сохранять устойчивость и способность менять подходы,
особенно в кризисных ситуациях.
Для кого?
Для руководителей
управленческих,
рабочих и проектных команд
рабочих и проектных команд
для самих команд
для командных коучей
для бизнес психологов
Во многих командах энергия уходит не только на задачи, но и на лишние обсуждения, мелочи, повторяющиеся согласования и действия, которые не двигают работу вперёд.
Практикум помогает рассмотреть, как отделять важное от второстепенного и выбирать то, что действительно поддерживает результат.
Будем разбирать, как заранее просчитывать, что тормозит команду, а что помогает ей
двигаться.
двигаться.
Это позволяет не реагировать только на уже возникшие проблемы, а внимательнее смотреть на командные особенности, риски, привычные маршруты и точки напряжения.