Оставьте свои данные для
ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ ЗАПИСИ
на курс
"18 ШАГОВ К
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СВОБОДЕ"
Для кого курс?
Собственники малого и среднего бизнеса, с количеством в штате - от 10-15 человек в компании
Излишняя погруженность в операционку и низкая стратегичность - формирование видения и поиск ресурсов на большие масштабы, корректное мышление

Проблемы с поиском и удержанием сотрудником и делегированием - кто я как лидер? мышление лидера, человек за которым идут, который умеет раскрывать других


Топ-менеджеры компаний
Нечетко выбранные управленческие стратегии (то излишняя демократичность, то излишняя жесткость)

Дефицит смыслов и эмоциональное выгорание - усталость от операционных процессов, сложно выразить себя на работе, функции важнее личности, - работа с энергией


Ощущение опосредованного результата - возможность понять как есть, суть управления, принять его особенности и заточить его под себя - чтобы оно не отнимало, а давало ресурсы

что это за дар - управлять другими людьми и какова его цена

как это признать и научиться компенсировать

перейти из боли в кайф
Ответите на вопросы
Какой я сейчас и каким лидером я хочу быть?
Какое мое поведение будет эффективным для компании и при этом кайфовым для меня?
Куда я хочу привести свой бизнес?
Какое лидерство нужно моей компании, чтобы достичь тех целей, которые я хочу достичь?
Что мне нужно делегировать?
Курс
Переводит фокус внимания с внешних ресурсов на внутренние и позволяет использовать скрытый потенциал
01
Дает возможность поставить более дерзкие и при этом органичные, экологичные цели
02
Чего вы НЕ получите
Вы не выйдете с курса с планом развития компании на 5 лет

У вас не будут четких алгоритмов работы и схем по построению оргструктуры
Вы не научитесь делегировать и управлять за эти 2 месяца
Потому что это - ваши задачи, и она делаются вместе с вашими сотрудниками

Наша задача в другом - прежде, чем писать свои планы, нужно быть уверенным в исходной точке и в выбранном направлении
Курс поможет
Понять, где я
Организовать внутренние ресурсы для реализации поставленных целей
Чего я на самом деле хочу
Понять, с кем я это хочу делать
Определить тот масштаб, который актуален вашей личности
И выстроить работу своего мышления так, чтобы оно не сливало вас по дороге к вашим целям
В результате у вас будут
(если вы будете выполнять все практики)
Представление, что важно развивать в себе, чтобы перейти от неработающего управления к более эффективному лидерству
Алгоритмы и схемы работы с собой для перехода на новый уровень личностного развития в контексте управления компанией
Подходы к формированию собственного лидерского мышления и стиля управления
Инсайты, что важно изменить именно вам, чтобы управление стало более комфортным и эффективным
РЕЗУЛЬТАТЫ:
Видение себя как лидера - как использовать свои особенности, чтобы управление было эффективным
Понимание, что необходимо делегировать и развивать у команды
Понимание, что надо или не надо прорабатывать глубже
Понимание, на что могу опираться, своих сильных сторон и как их усилить
Видение бизнеса/проекта/подразделения
- Понимание как использование Видение для усиления и развития бизнеса

- Связать силу личности и Видение проекта, конгруэнтность, которая дает больше гарантий, что все будет ок
Понимание ресурса зрелости
Алгоритмы выхода во взрослые состояния
Схемы принятия «взрослых» решений
Алгоритмы для восстановления энергии
Система накопления внутренних ресурсов, в том числе профилактика «сливов»
Упражнения для выбора адекватного масштаба бизнеса
Практики по расширению личного масштаба
Понимание вариантов масштабирования бизнеса
Понимание своих ограничений, их последствий
Способы расширения внутренних ограничений
Понимание как работать в рамках разных типов мышления
Алгоритмы организации мыслительной деятельности, чтобы она вела к нужным результатам
Банк вопросов для работы с собой и с сотрудниками
"18 ШАГОВ К УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СВОБОДЕ"
март-май 2020 года
БЛОК 1
БЛОК 1
ВЕБИНАР
Как лидер влияет на компанию
ШАГ 1:
Вебинар "Где я? Какой я? Кто такой лидер? Какой лидер я?"
БЛОК 2
БЛОК 2
ВИДЕНИЕ
Видение бизнеса и Видение себя как лидера
ШАГ 2:
Видение себя - теория
ШАГ 3:
Видение себя - практика
ШАГ 4:
Видение бизнеса - теория
ШАГ 5:
Видение бизнеса - практика
ШАГ 6:
Точка сборки Видение себя + Видение бизнеса
БЛОК 3
БЛОК 3
ЗРЕЛОСТЬ ЛИДЕРА
Взрослость как присвоение силы и взятие ответственности
ШАГ 7:
Зрелость лидера - что это и почему это важно, как влияет на компанию/отдел
ШАГ 8:
Зрелость лидера - как этого достичь
БЛОК 4
БЛОК 4
ЭНЕРГИЯ ЛИДЕРА
Создание собственной системы накопления энергии
ШАГ 9:
Взгляд со стороны медицины: особенности работы мозга, Энергия руководителей как ресурс развития бизнеса
ШАГ 10:
Формирование своей стратегии накопления и повышения ресурса
БЛОК 5
БЛОК 5
МЫШЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
Фокус внимания на возможности, монетизацию и способность проживать неопределенность
ШАГ 11:
Мышление предпринимателя - что это такое, из чего состоит
ШАГ 12:
Как развивать мышление предпринимателя. Как вообще развивать мышление. Мышление и состояния
БЛОК 6
БЛОК 6
МАСШТАБ
Главное не размер, а соразмерность
ШАГ 13:
Масштабирование личности собственника/руководителя
ШАГ 14:
Масштабирование бизнеса
БЛОК 7
БЛОК 7
ОГРАНИЧЕНИЯ И РАСШИРЕНИЯ
Безграничность: нас сдерживают только внутренние рамки. Увидеть их и выйти за пределы
ШАГ 15:
Ограничения собственников, какие бывают и как влияют на бизнес
ШАГ 16:
Как расширять ограничения, алгоритмы изменений
БЛОК 8
БЛОК 8
МЫШЛЕНИЕ ЛИДЕРА
Присвоить право и талант управлять другими людьми
ШАГ 17:
Мышление лидера. Чем отличается мышление лидера от мышления предпринимателя. Взаимоотношения собственников и топов.
БЛОК 9
БЛОК 9
ЗАВЕРШАЮЩАЯ ТОЧКА СБОРКИ
Создание ясности: Главная цель. Главный ресурс. Ключевая точка изменений
ШАГ 18:
Проверка Видения, внутренний кодекс «Правила лидера», план действий, обряд управленческой инициации
Ведущий тренер Международного Эриксоновского Университета

Профессиональный РСС коуч (более 2000 часов проведенных сессий)

Сертифицированный бизнес-консультант (в числе клиентов LEROY MERLIN, БИЛАЙН, MARS, Газпром)
Совладелица и основатель сети «Центры семейной медицины «Здравица»:
- с 2003 года начало работы;
- более 500 000 000 руб. годовой оборот;
- свыше 450 человек работают в компании


Опыт управления на профессиональной основе с 2001 г.
Ведущий тренер Международного Эриксоновского Университета

Профессиональный РСС коуч (более 2000 часов проведенных сессий)

Сертифицированный бизнес-консультант (в числе клиентов LEROY MERLIN, БИЛАЙН, MARS, Газпром)
Совладелица и основатель сети «Центры семейной медицины «Здравица»:
- с 2003 года начало работы;
- более 500 000 000 руб. годовой оборот;
- свыше 450 человек работают в компании


Опыт управления на профессиональной основе с 2001 г.
Условия раннего бронирования
Вы заполняете форму с заявкой на раннее бронирование, в момент старта продаж Вам придет письмо на указанный почтовый ящик с дальнейшей инструкцией по оплате и прохождению обучения.

По вопросам обращайтесь в службу технической поддержки support@lightmanagement.ru
ЗАБРОНИРОВАТЬ