Оставьте свои данные для
ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ ЗАПИСИ
на курс
"18 ШАГОВ К
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СВОБОДЕ"
Для кого курс?
  • Собственники малого и среднего бизнеса, с количеством в штате - от 10-15 человек в компании
    Излишняя погруженность в операционку и низкая стратегичность - формирование видения и поиск ресурсов на большие масштабы, корректное мышление

    Проблемы с поиском и удержанием сотрудником и делегированием - кто я как лидер? мышление лидера, человек за которым идут, который умеет раскрывать других


  • Топ-менеджеры компаний
    Нечетко выбранные управленческие стратегии (то излишняя демократичность, то излишняя жесткость)

    Дефицит смыслов и эмоциональное выгорание - усталость от операционных процессов, сложно выразить себя на работе, функции важнее личности, - работа с энергией


Ощущение опосредованного результата - возможность понять как есть, суть управления, принять его особенности и заточить его под себя - чтобы оно не отнимало, а давало ресурсы

что это за дар - управлять другими людьми и какова его цена

как это признать и научиться компенсировать

перейти из боли в кайф
Ответите на вопросы
  • Какой я сейчас и каким лидером я хочу быть?
  • Какое мое поведение будет эффективным для компании и при этом кайфовым для меня?
  • Куда я хочу привести свой бизнес?
  • Какое лидерство нужно моей компании, чтобы достичь тех целей, которые я хочу достичь?
  • Что мне нужно делегировать?
Курс
  • Переводит фокус внимания с внешних ресурсов на внутренние и позволяет использовать скрытый потенциал
    01
  • Дает возможность поставить более дерзкие и при этом органичные, экологичные цели
    02
Чего вы НЕ получите
Вы не выйдете с курса с планом развития компании на 5 лет

У вас не будут четких алгоритмов работы и схем по построению оргструктуры
Вы не научитесь делегировать и управлять за эти 2 месяца
Потому что это - ваши задачи, и она делаются вместе с вашими сотрудниками

Наша задача в другом - прежде, чем писать свои планы, нужно быть уверенным в исходной точке и в выбранном направлении
Курс поможет
  • Понять, где я
  • Организовать внутренние ресурсы для реализации поставленных целей
  • Чего я на самом деле хочу
  • Понять, с кем я это хочу делать
  • Определить тот масштаб, который актуален вашей личности
  • И выстроить работу своего мышления так, чтобы оно не сливало вас по дороге к вашим целям
В результате у вас будут
(если вы будете выполнять все практики)
Представление, что важно развивать в себе, чтобы перейти от неработающего управления к более эффективному лидерству
Алгоритмы и схемы работы с собой для перехода на новый уровень личностного развития в контексте управления компанией
Подходы к формированию собственного лидерского мышления и стиля управления
Инсайты, что важно изменить именно вам, чтобы управление стало более комфортным и эффективным
РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Видение себя как лидера - как использовать свои особенности, чтобы управление было эффективным
  • Понимание, что необходимо делегировать и развивать у команды
  • Понимание, что надо или не надо прорабатывать глубже
  • Понимание, на что могу опираться, своих сильных сторон и как их усилить
  • Видение бизнеса/проекта/подразделения
    - Понимание как использование Видение для усиления и развития бизнеса

    - Связать силу личности и Видение проекта, конгруэнтность, которая дает больше гарантий, что все будет ок
  • Понимание ресурса зрелости
  • Алгоритмы выхода во взрослые состояния
  • Схемы принятия «взрослых» решений
  • Алгоритмы для восстановления энергии
  • Система накопления внутренних ресурсов, в том числе профилактика «сливов»
  • Упражнения для выбора адекватного масштаба бизнеса
  • Практики по расширению личного масштаба
  • Понимание вариантов масштабирования бизнеса
  • Понимание своих ограничений, их последствий
  • Способы расширения внутренних ограничений
  • Понимание как работать в рамках разных типов мышления
  • Алгоритмы организации мыслительной деятельности, чтобы она вела к нужным результатам
  • Банк вопросов для работы с собой и с сотрудниками
"18 ШАГОВ К УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СВОБОДЕ"
март-май 2020 года
БЛОК 1
БЛОК 1
ВЕБИНАР
Как лидер влияет на компанию
ШАГ 1:
Вебинар "Где я? Какой я? Кто такой лидер? Какой лидер я?"
БЛОК 2
БЛОК 2
ВИДЕНИЕ
Видение бизнеса и Видение себя как лидера
ШАГ 2:
Видение себя - теория
ШАГ 3:
Видение себя - практика
ШАГ 4:
Видение бизнеса - теория
ШАГ 5:
Видение бизнеса - практика
ШАГ 6:
Точка сборки Видение себя + Видение бизнеса
БЛОК 3
БЛОК 3
ЗРЕЛОСТЬ ЛИДЕРА
Взрослость как присвоение силы и взятие ответственности
ШАГ 7:
Зрелость лидера - что это и почему это важно, как влияет на компанию/отдел
ШАГ 8:
Зрелость лидера - как этого достичь
БЛОК 4
БЛОК 4
ЭНЕРГИЯ ЛИДЕРА
Создание собственной системы накопления энергии
ШАГ 9:
Взгляд со стороны медицины: особенности работы мозга, Энергия руководителей как ресурс развития бизнеса
ШАГ 10:
Формирование своей стратегии накопления и повышения ресурса
БЛОК 5
БЛОК 5
МЫШЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
Фокус внимания на возможности, монетизацию и способность проживать неопределенность
ШАГ 11:
Мышление предпринимателя - что это такое, из чего состоит
ШАГ 12:
Как развивать мышление предпринимателя. Как вообще развивать мышление. Мышление и состояния
БЛОК 6
БЛОК 6
МАСШТАБ
Главное не размер, а соразмерность
ШАГ 13:
Масштабирование личности собственника/руководителя
ШАГ 14:
Масштабирование бизнеса
БЛОК 7
БЛОК 7
ОГРАНИЧЕНИЯ И РАСШИРЕНИЯ
Безграничность: нас сдерживают только внутренние рамки. Увидеть их и выйти за пределы
ШАГ 15:
Ограничения собственников, какие бывают и как влияют на бизнес
ШАГ 16:
Как расширять ограничения, алгоритмы изменений
БЛОК 8
БЛОК 8
МЫШЛЕНИЕ ЛИДЕРА
Присвоить право и талант управлять другими людьми
ШАГ 17:
Мышление лидера. Чем отличается мышление лидера от мышления предпринимателя. Взаимоотношения собственников и топов.
БЛОК 9
БЛОК 9
ЗАВЕРШАЮЩАЯ ТОЧКА СБОРКИ
Создание ясности: Главная цель. Главный ресурс. Ключевая точка изменений
ШАГ 18:
Проверка Видения, внутренний кодекс «Правила лидера», план действий, обряд управленческой инициации
Ведущий тренер Международного Эриксоновского Университета

Профессиональный РСС коуч (более 2000 часов проведенных сессий)

Сертифицированный бизнес-консультант (в числе клиентов LEROY MERLIN, БИЛАЙН, MARS, Газпром)
Совладелица и основатель сети «Центры семейной медицины «Здравица»:
- с 2003 года начало работы;
- более 500 000 000 руб. годовой оборот;
- свыше 450 человек работают в компании


Опыт управления на профессиональной основе с 2001 г.
Ведущий тренер Международного Эриксоновского Университета

Профессиональный РСС коуч (более 2000 часов проведенных сессий)

Сертифицированный бизнес-консультант (в числе клиентов LEROY MERLIN, БИЛАЙН, MARS, Газпром)
Совладелица и основатель сети «Центры семейной медицины «Здравица»:
- с 2003 года начало работы;
- более 500 000 000 руб. годовой оборот;
- свыше 450 человек работают в компании


Опыт управления на профессиональной основе с 2001 г.
Условия раннего бронирования
Вы заполняете форму с заявкой на раннее бронирование, в момент старта продаж Вам придет письмо на указанный почтовый ящик с дальнейшей инструкцией по оплате и прохождению обучения.

По вопросам обращайтесь в службу технической поддержки support@lightmanagement.ru
ЗАБРОНИРОВАТЬ