НАТАЛЬЯ СУХАРЕВА
Управленческая и родительская твердость:
как тренировать и практиковать
ТВЁРДОСТЬ VS ЖЁСТКОСТЬ

Твердо стелит, мягко спать…

Многие руководители и родители путают твёрдость и жесткость, потому, что не понимают разницу.

Твердость - это не просто особенное поведение.

Это в первую очередь состояние.
ЧТО РАЗБЕРЁМ НА ВЕБИНАРЕ?
Разница между жёсткостью и твёрдостью
Рекомендации по анализу причин
Алгоритм настройки
Разбор ситуации на примерах родительского и управленческого взаимодействия
КОГДА НУЖНА ТВЁРДОСТЬ?
ПРИ СОМНЕНИЯХ
Люди сопротивляются изменениям, сомневаются в результате, в своих силах...⠀
Твердость дает основу, опору, силу.
01
В КРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД
Позволяет пройти периоды турбулентности на взлете, кризисы и просто формирует ощущение устойчивости, от которого можно оттолкнуться, чтобы сделать рывок.
02
ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
Окружающие люди оценят по достоинству, когда благодаря вашей твёрдости, удастся выйти на новый уровень.
03
ПРЕИМУЩЕСТВА ТВЁРДОСТИ
СОТРУДНИЧЕСТВО
Когда руководитель/родитель (да кто угодно) действует на основании твердости, у людей появляется доверие и возникает готовность сотрудничать.⠀
ОТКРЫТОСТЬ
Твердость предполагает диалог и открытость, и готовность изменить действия, если открываются новые обстоятельства.⠀
УВЕРЕННОСТЬ
Твердость - это уверенность в себе + уверенность в том, что ты делаешь, + уважение к людям + важные смыслы и здоровые принципы. Это формирует внутренний стержень, который помогает не сбиваться с намеченного курса при любых кризисах и потрясениях.
НАТАЛЬЯ СУХАРЕВА
Совладелица и основатель сети «Центры семейной медицины «Здравица»:

  • с 2003 года начало работы;
  • входит в топ-100 частных клиник России по обороту;
  • свыше 450 человек работают в компании.

Опыт управления на профессиональной основе с 2001 г.

Блогер, спикер конференций по маркетингу, менеджменту и сервису.

Соавтор серии мастер-классов по личной эффективности руководителей, а также курса «Стержневые компетенции лидера. Четыре точки устойчивости»

Соавтор книги «Открой другую дверь».